Global 인재 역량
c. Global 인재육성 위한 범 국가적 협력체제 및
장단기 계획수립이 요구됨
“인재육성은 두마리의 토끼를 잡아야 한다”
(전문지식+Global 인재역량)
2. GlobalMarketing 은 Global Sourcing System 구축역량과 병행 추진 필요
3. 정책적 신규패션시장 진출은 정부, 학계(
GlobalMarketer` 발표
2000.12 남성복 및 숙녀복 사업부를 `코오롱패션(주)`로 분사
2001.12 3개 회사로 기업분할, FnC코오롱(주)로 社名 변경
2002.10 세계적인 패션그룹 LVMH사와 전략적 제휴
2002.11 분할 이후 첫 해외로드쇼(홍콩, 싱가포르) 실시
2003 <헤드골프> 브랜드 출시/ <마크 제이콥스> 브랜드 출시
200
패션 사업에 맞게 창의적인 조직을 만들어내기 위해 노력을 기울이는 모습은 다른 기업들이 배워야 할 모델이 되어야 할 것이다.
따라서 앞으로 더욱 바람직한 조직을 만들어내기 위해서 제일모직의 구조와 전략에 대해서 알아보기로 한다. 우선 제일모직을 둘러싸고 있는 내부외부환경에 대
[미국의 노동력] (2007년 조사내용)
수세기 동안 경제성장은 자본과 노동의 상호작용의 결과라는 가정이 팽배했으나 현재는 이러한 요소들보다는 단일 주요 요소인 혁신이 중요하며, 이러한 혁신의 원동력은 노동력임(마이크로소트프사의 회장 빌 게이츠 워싱턴포스트지 기고문 中)
혁신
전략으로 봉제완구 시장에 뛰어 든 결과, 오로라월드는 미국 봉제 완구 시장에서 브랜드 인지도 4위, 시장점유율 4위를 기록하는 한편, 2002년에 벌써 한해 매출 5,000만불 을 달성하였다. 이 미국 인형 완구부분 시장 내에서의 인지도 4위에 랭크 되는 한편, 2007년에만 매출 488억 원, 영업이익 34억 원을 기